2021年是開啟以利潤為導向、向管理要利潤的業績發展新路子關鍵之年。2月20日，集團成本管理部部長、太可公司董事楊永昌蒞臨指導我司成本控制體系建設，為我們送來了新春的第一波福利，拉開了集團對口幫扶的正式序幕。

    楊部長從供應商、市場價格摸底、現場工程量與價的把控等多個方面對我司成本控制相關人員進行了詳細的培訓和指導。同時對我司成本控制提出了新要求，一是對供應商做出合理的評判標準，以此更加準確的了解市場行情；二是對供應商做出比選，找出最優選擇作為長期合作目標；三是開展項目的材料及人工費用摸底調查，結合市場規律量身定制一套成本控制表格體系，為項目的成本把控夯實基礎；四是現場的收方計量形成標準的制度化管理模式，資料的收集和交接明確責任劃分，按照標準建立完善的資料文本，為項目的結算提供強有力的依據。通過一上午的指導為我司成本控制體系建設提供了有力的技術支撐，明確了有效的實施路徑。

    成本控制體系建設任重道遠，太可公司將迎難而上，不負使命，敢啃硬骨頭，強弱項重環節，把成本控制措施全面落地，深挖降本增效潛力，鞏固經營基礎，為項目創收，為公司增利。